Réussir votre gestion de projet de développement scierie

Public

Dirigeants – Cadres – Agents de maîtrise – Toute personne de l’entreprise assumant une mission de mise en oeuvre d’un projet de développement de process

Prérequis

Connaissance des métiers de la scierie

Objectifs opérationnels

Bénéfices pour l’entreprise : Atteinte des objectifs de performance coût et délais dans ses projets d’investissement scierie

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Maîtriser les grands principes des principaux procédés de sciage depuis le parc à grumes jusqu’au parc à sciages, ainsi que les lois de l’usinage du bois
• Identifier les paramètres-clés pour le choix d’un procédé
• Rédiger un cahier des charges pour l’acquisition d’un procédé à travailler en mode projet

Programme

• Présentation des principaux procédés et innovations
  • Parc à grumes : réducteur de pattes, écorçages, tronçonnage, cubage, détection des particules métalliques
  • Scierie : sciage de tête, sciage de reprise, tronçonnage
  • Séchage naturel/artificiel
  • Parc à sciages : empilage
• Principes de fonctionnement des procédés/matériels
  • Approvisionnement
  • Optimisation/positionnement
  • Usinage et ses lois
  • Evacuation recyclage
  • Traitement des connexes
  • Applications pratiques
• Evaluer le coût d’un procédé
  • Approche méthodologique
  • Etude de cas
• Rédaction d’un cahier des charges pour investissement
  • Contenu type d’un cahier des charges
  • Application pratique
• Evaluation des acquis
• Déroulement général d’un projet
  • Phases d’un projet
  • Jalons et revues
  • Ingénierie séquentielle ou ingénierie simultanée
• Organisation d’un projet
  • Organisation des projets en fonction de leurs natures et de leurs objectifs
  • « Acteurs-projet » et leurs rôles
  • Réunions de projets : revues, réunions d’avancement, réunions de résolution de problèmes, réunion de pilotage
• Gestion prévisionnelle du projet, planification
  • Organigramme technique des tâches (OTT)
  • Planification des délais (PERT-Délais)
  • Planification des charges et des ressources (PERT – Charges ou Gantt)
  • Panification des coûts et des budgets (PERT – Coûts et « courbe en S »)
• Suivi et gestion des réalisations
  • Système d’information du projet
  • Gestion des incidents et des évènements
  • Gestion des interfaces avec les partenaires du projet
  • Gestion de la documentation technique (ex : spécifications, plans) et administrative (ex : contrats)
• Outils associés à la gestion de projet
  • Cahier des charges fonctionnel (CdCF)
  • Spécification technique du besoin (STB)
  • Aides informatiques
• Spécificités des projets « Développement de process »
• Place de la gestion de projets dans une démarche de qualité

Moyens pédagogiques

– Présentation didactique en salle
– Méthode de formation participative basée sur l’échange
– Observations expérimentales
– Quizz ou exercices appliqués ou études de cas…

Modalités d’évaluation

• Questionnaire préalable sur les attentes des stagiaires
• Questionnaire d’évaluation des acquis des stagiaires en entrée et en fin de formation
• Questionnaire de satisfaction à chaud de la formation par les stagiaires et le formateur
• Questionnaire de satisfaction à 3 mois portant sur l’ancrage des acquis et sur le transfert de compétences par les stagiaires et l’entreprise

Un Livret de formation est fourni aux stagiaires.

A l’issue de la formation, chaque participant recevra une Attestation de fin de formation avec précision du niveau acquis par objectif pédagogique.