Public
Dirigeants – Cadres – Agents de maîtrise – Toute personne de l’entreprise assumant une mission de mise en oeuvre d’un projet de développement de process
Prérequis
Connaissance des métiers de la scierie
Objectifs opérationnels
Bénéfices pour l’entreprise : Atteinte des objectifs de performance coût et délais dans ses projets d’investissement scierie
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Maîtriser les grands principes des principaux procédés de sciage depuis le parc à grumes jusqu’au parc à sciages, ainsi que les lois de l’usinage du bois
- Identifier les paramètres-clés pour le choix d’un procédé
- Rédiger un cahier des charges pour l’acquisition d’un procédé à travailler en mode projet
Programme
- Présentation des principaux procédés et innovations
- Parc à grumes : réducteur de pattes, écorçages, tronçonnage, cubage, détection des particules métalliques
- Scierie : sciage de tête, sciage de reprise, tronçonnage
- Séchage naturel/artificiel
- Parc à sciages : empilage
- Principes de fonctionnement des procédés/matériels
- Approvisionnement
- Optimisation/positionnement
- Usinage et ses lois
- Evacuation recyclage
- Traitement des connexes
- Applications pratiques
- Evaluer le coût d’un procédé
- Approche méthodologique
- Etude de cas
- Rédaction d’un cahier des charges pour investissement
- Contenu type d’un cahier des charges
- Application pratique
- Evaluation des acquis
- Déroulement général d’un projet
- Phases d’un projet
- Jalons et revues
- Ingénierie séquentielle ou ingénierie simultanée
- Organisation d’un projet
- Organisation des projets en fonction de leurs natures et de leurs objectifs
- « Acteurs-projet » et leurs rôles
- Réunions de projets : revues, réunions d’avancement, réunions de résolution de problèmes, réunion de pilotage
- Gestion prévisionnelle du projet, planification
- Organigramme technique des tâches (OTT)
- Planification des délais (PERT-Délais)
- Planification des charges et des ressources (PERT – Charges ou Gantt)
- Panification des coûts et des budgets (PERT – Coûts et « courbe en S »)
- Suivi et gestion des réalisations
- Système d’information du projet
- Gestion des incidents et des évènements
- Gestion des interfaces avec les partenaires du projet
- Gestion de la documentation technique (ex : spécifications, plans) et administrative (ex : contrats)
- Outils associés à la gestion de projet
- Cahier des charges fonctionnel (CdCF)
- Spécification technique du besoin (STB)
- Aides informatiques
- Spécificités des projets « Développement de process »
- Place de la gestion de projets dans une démarche de qualité
Moyens pédagogiques
– Présentation didactique en salle
– Méthode de formation participative basée sur l’échange
– Observations expérimentales
– Quizz ou exercices appliqués ou études de cas…
Modalités d’évaluation
- Questionnaire préalable sur les attentes des stagiaires
- Questionnaire d’évaluation des acquis des stagiaires en entrée et en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud de la formation par les stagiaires et le formateur
- Questionnaire de satisfaction à 3 mois portant sur l’ancrage des acquis et sur le transfert de compétences par les stagiaires et l’entreprise
Un Livret de formation est fourni aux stagiaires.
A l’issue de la formation, chaque participant recevra une Attestation de fin de formation avec précision du niveau acquis par objectif pédagogique.
Formateurs
-
Philippe Fénart
Durée
1 à 5 jours – 7 à 35 heures
Organisé au sein de votre entreprise, à la demande et sur devis
À partir de 1 600 € HT / jour (hors frais de préparation et de déplacement).
Contacts
Email : formation@fcba.fr
Téléphone : 01 72 84 97 22