Réussir votre gestion de projet de développement scierie

Public

Dirigeants – Cadres – Agents de maîtrise – Toute personne de l’entreprise assumant une mission de mise en oeuvre d’un projet de développement de process

Prérequis

Connaissance des métiers de la scierie

Objectif de la formation

Bénéfices pour l’entreprise : Atteinte des objectifs de performance coût et délais dans ses projets d’investissement scierie

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Maîtriser les grands principes des principaux procédés de sciage depuis le parc à grumes jusqu’au parc à sciages, ainsi que les lois de l’usinage du bois
  • Identifier les paramètres-clés pour le choix d’un procédé
  • Rédiger un cahier des charges pour l’acquisition d’un procédé à travailler en mode projet

Programme

  • Présentation des principaux procédés et innovations
    • Parc à grumes : réducteur de pattes, écorçages, tronçonnage, cubage, détection des particules métalliques
    • Scierie : sciage de tête, sciage de reprise, tronçonnage
    • Séchage naturel/artificiel
    • Parc à sciages : empilage
  • Principes de fonctionnement des procédés/matériels
    • Approvisionnement
    • Optimisation/positionnement
    • Usinage et ses lois
    • Evacuation recyclage
    • Traitement des connexes
    • Applications pratiques
  • Evaluer le coût d’un procédé
    • Approche méthodologique
    • Etude de cas
  • Rédaction d’un cahier des charges pour investissement
    • Contenu type d’un cahier des charges
    • Application pratique
  • Evaluation des acquis
  • Déroulement général d’un projet
    • Phases d’un projet
    • Jalons et revues
    • Ingénierie séquentielle ou ingénierie simultanée
  • Organisation d’un projet
    • Organisation des projets en fonction de leurs natures et de leurs objectifs
    • « Acteurs-projet » et leurs rôles
    • Réunions de projets : revues, réunions d’avancement, réunions de résolution de problèmes, réunion de pilotage
  • Gestion prévisionnelle du projet, planification
    • Organigramme technique des tâches (OTT)
    • Planification des délais (PERT-Délais)
    • Planification des charges et des ressources (PERT – Charges ou Gantt)
    • Panification des coûts et des budgets (PERT – Coûts et « courbe en S »)
  • Suivi et gestion des réalisations
    • Système d’information du projet
    • Gestion des incidents et des évènements
    • Gestion des interfaces avec les partenaires du projet
    • Gestion de la documentation technique (ex : spécifications, plans) et administrative (ex : contrats)
  • Outils associés à la gestion de projet
    • Cahier des charges fonctionnel (CdCF)
    • Spécification technique du besoin (STB)
    • Aides informatiques
  • Spécificités des projets « Développement de process »
  • Place de la gestion de projets dans une démarche de qualité

Moyens pédagogiques

– Présentation didactique en salle
– Méthode de formation participative basée sur l’échange
– Observations expérimentales
– Quizz ou exercices appliqués ou études de cas…

Modalités d’évaluation

  • Questionnaire d’évaluation des acquis des stagiaires en entrée et en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud de la formation par les stagiaires et le formateur
  • Questionnaire de satisfaction à 3 mois portant sur l’ancrage des acquis et sur le transfert de compétences par les stagiaires et l’entreprise

Un Livret de formation est fourni aux stagiaires.

À l’issue de la formation, chaque participant recevra une Attestation de fin de formation avec précision du niveau acquis par objectif pédagogique.


Formateurs

  • Philippe Fénart

Durée

1 à 5 jours – 7 à 35 heures

Organisé au sein de votre entreprise, à la demande et sur devis

À partir de 1 600 € HT / jour (hors frais de préparation et de déplacement).

Cette formation ne se donne qu’en formule intra-entreprise

Contacts

Email : formation@fcba.fr

Téléphone : 01 72 84 97 22

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